| Školenie |
Dni |
Výstupy a hlavné charakteristiky tréningov |
| Základy Lean organizácie |
2 |
- Osvojenie si postupov a nástrojov zlepšovania procesov s cieľom dosiahnuť maximálnu pridanú hodnotu pre zákazníka s optimálnymi nákladmi v čo najkratšom čase (odstraňovanie plytvaní v procesoch firmy).
- Tréning je založený na simulácii výrobného procesu a účastníci si aplikáciou princípov a nástrojov Lean-u overia ich vplyv na výsledky firmy a naplánujú aplikáciu v oblasti vlastného pôsobenia.
|
| Štatistické metódy I. časť |
2 |
- Praktický návod k využitiu základných štatistických metód riadenia so zameraním na grafické štatistické nástroje, štatistickú analýzu dát, vytváranie a analýzu regulačných diagramov a analýzu spôsobilosti procesov.
- Ukážkové aplikácie štatistických metód analýzy, stabilizácie a zlepšovania procesu na vlastných dátach z okruhu pôsobenia účastníkov.
|
| Štatistické metódy II. časť |
2 |
- Osvojenie si postupov riešenia praktických problémov aplikácie SPC v procesoch firmy, vrátane pokročilejších metód so zameraním na optimalizáciu a neustále zlepšovanie výrobných a nevýrobných procesov firmy.
|
| Štatistické metódy-MSA |
2 |
- Praktický návod k využitiu metód zberu dát z procesov a určovania spôsobilosti meracích systémov (MSA) v súlade s požiadavkami smerníc pre dodávateľov automobilového priemyslu.
|
| Strategický manažment |
2 |
- Manažérske nástroje pre aktualizáciu podnikovej stratégie na základe analýzy konkurenčného prostredia a identifikácie silných a slabých stránok firmy.
- Postupy implementácie stratégie a získavania spätnej väzby o dosahovaní stanovených cieľov.
|
| APQP/PPAP |
2 |
- Pokročilé plánovanie kvality produktov (APQP) a proces schvaľovania dielov pre výrobu (PPAP) podľa smerníc pre dodávateľov automobilového priemyslu.
|
| Logistické procesy |
2 |
- Osvojenie si postupov zvyšovania plynulosti materiálového toku a zefektívňovania logistických procesov firmy, založených na princípoch Lean Managementu.
- Vytvorenie logistických procesných štandardov.
|
| TPM |
2 |
- Zvládnutie metód zvyšovania celkovej efektívnosti strojov a zariadení v spolupráci medzi výrobou, údržbou a oddeleniami inžinieringu a kvality.
Zahrnutie operátorov do procesov údržby a znižovania strát kvality a efektívnosti zariadení.
|
| Zásady plánovania |
1 |
- Postupy a nástroje krátkodobého a dlhodobého plánovania. Stanovenie priorít na základe celkových cieľov.
Prenesenie cieľov do rozdelenia úloh pre zúčastnených a kontrola ich plnenia (výstupy, čas, náklady).
|
